O RH é quem dita o crescimento das empresas

O RH é responsável por orquestrar a dinâmica interna das equipes de uma empresa e dentre as inúmeras responsabilidades, está a realização de Recrutamentos e Seleções Estratégicas para o crescimento saudável da empresa.

E essa responsabilidade necessita ser compartilhada entre RH e Pessoas Gestoras, para que o Processo seja eficiente e as novas contratações tragam um desempenho organizacional de alta performance. 

Para evidenciar a importância do recrutamento na estratégia de crescimento da empresa e reforçar a responsabilidade compartilhada entre o RH e as Pessoas Gestoras, é possível estabelecer indicadores que mensurem não apenas a eficiência do processo seletivo, mas também o impacto das novas contratações no desempenho organizacional.

Seguem alguns indicadores sugeridos:

Taxa de Sucesso do Recrutamento

. O que mede: Percentual de contratações que alcançam ou superam os KPIs estabelecidos para a função após um período definido (por exemplo, 6 ou 12 meses).

. Responsáveis: RH e gestores da área.

. Impacto estratégico: Indica o grau de acerto na seleção dos candidatos e a adequação dos novos colaboradores aos desafios estratégicos da empresa.

Tempo Médio de Preenchimento de Vagas Estratégicas

. O que mede: O período necessário para preencher posições consideradas cruciais para o crescimento da empresa.

. Responsáveis: RH, com o apoio dos gestores na definição das necessidades e na avaliação dos candidatos.

. Impacto estratégico: Ajuda a identificar gargalos e otimizar o processo, garantindo que áreas estratégicas não fiquem sem os talentos necessários para impulsionar resultados.

Custo por Contratação para Vagas Estratégicas

. O que mede: O investimento total (incluindo recrutamento, seleção e treinamento inicial) realizado para cada contratação em áreas estratégicas.

. Responsáveis: RH, com inputs dos gestores sobre a importância e o potencial retorno do investimento.

. Impacto estratégico: Permite avaliar a eficiência do processo de recrutamento e orientar decisões sobre o investimento em talentos que contribuirão para o crescimento.

Índice de Alinhamento Cultural e de Competências

. O que mede: A aderência dos novos colaboradores aos valores, cultura e competências essenciais exigidas para o sucesso da estratégia da empresa.

. Responsáveis: Avaliação conjunta entre RH e gestores após a integração dos novos colaboradores.

. Impacto estratégico: Garante que as contratações estejam em sinergia com a visão e os objetivos de longo prazo da organização.

Gestão de permanência de Talentos Estratégicos

. O que mede: A porcentagem de colaboradores contratados para áreas estratégicas que permanecem na empresa após um período determinado (por exemplo, 1 ano).

. Responsáveis: RH e gestores, através de programas de integração, desenvolvimento e acompanhamento.

. Impacto estratégico: Reflete a eficácia do recrutamento e da gestão de pessoas na manutenção dos talentos essenciais para o crescimento.

Impacto no Crescimento (Performance Impact Score)

. O que mede: Correlação entre a performance dos novos colaboradores e os resultados estratégicos da empresa (por meio de métricas de inovação, vendas, produtividade entre outros.).

. Responsáveis: RH e gestores, com avaliação periódica dos resultados alcançados.

. Impacto estratégico: Demonstra o retorno real do investimento em novas contratações e reforça a contribuição dos gestores no processo de seleção.

Participação dos Gestores no Processo de Recrutamento

. O que mede: Quantidade e qualidade da participação dos gestores em atividades do processo seletivo, como entrevistas, avaliações e feedbacks.

. Responsáveis: Gestores, com acompanhamento do RH.

. Impacto estratégico: Incentiva a integração entre áreas, reforçando que o recrutamento é uma responsabilidade compartilhada e vital para o sucesso organizacional.

Esses indicadores não só permitem uma análise detalhada do desempenho do recrutamento, mas também incentivam a colaboração entre o RH e as Pessoas Gestores, o que garante que as contratações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Dessa forma, o recrutamento se torna uma ferramenta essencial para impulsionar o crescimento organizacional e promover uma gestão mais integrada e proativa. O ATEK Group tem soluções para empresas que ainda não sabem como tornar estratégico o seu RH.

Acesse o nosso Portal e descubra todas as possibilidades https://www.atekportal.com.br